Structurer et piloter un marketing devenu stratégique pour votre croissance

Lorsque la croissance s’accélère, le marketing ne peut plus être improvisé. J’accompagne les dirigeants de PME, les entreprises en croissance et les groupes en développement, dans l’organisation et le pilotage stratégique de leur marketing.

Trois niveaux d’intervention
selon la maturité stratégique de votre marketing

Chaque entreprise en développement traverse des phases différentes.
J’interviens à trois niveaux, selon le degré de structuration nécessaire et l’urgence stratégique.

Diagnostic stratégique marketing

Diagnostic stratégique marketing

Vous êtes dirigeants, vous ressentez un manque de visibilité, des décisions difficiles à arbitrer ou une dispersion des investissements marketing.

Ce diagnostic permet de sortir du flou stratégique et de prioriser les décisions à fort impact. Voici une analyse approfondie pour clarifier votre situation et identifier les décisions structurantes prioritaires.

  • Audit de votre organisation marketing
  • Analyse de vos arbitrages budgétaires
  • Évaluation de la cohérence stratégique
  • Identification des risques décisionnels
  • Plan d’actions hiérarchisé et arbitrages stratégiques
Planifier un diagnostic

Accompagnement de pilotage stratégique

Vous êtes une PME et un groupe en phase de croissance ou de structuration.

Cette accompagnement est un partenariat mensuel pour structurer, arbitrer et piloter les décisions marketing au niveau dirigeant. Un partenariat structurant pour les dirigeants qui souhaitent un regard stratégique régulier sans recruter, sans alourdir votre structure, avec un regard stratégique régulier.

  • Clarification des priorités trimestrielles
  • Structuration de l’organisation marketing
  • Arbitrage des investissements
  • Sécurisation des décisions stratégiques
  • Points mensuels de pilotage
Découvrir l'accompagnement
Accompagnement de pilotage stratégique
Intervention stratégique

Intervention stratégique

Vous êtes dirigeant confronté à une désorganisation ou à une accélération trop rapide. Lorsque le marketing devient un facteur de tension interne ou un frein à la croissance, une intervention structurante devient nécessaire.

L'intervention stratégique permet de remettre de l’architecture dans un marketing devenu critique pour la croissance.

  • Refonte du modèle d’organisation marketing
  • Clarification des rôles et responsabilités
  • Repriorisation stratégique
  • Réalignement direction / équipes
  • Plan de pilotage sur 6 à 12 mois
Évaluer votre situation
marketing non piloté coûte plus cher qu'il ne rapporte

Un marketing non piloté finit toujours par coûter plus
qu’il ne rapporte.

Un marketing non structuré coûte toujours plus qu’il ne rapporte : dispersion budgétaire, décisions isolées, perte d’alignement.
Demander un échange stratégique

À qui s’adresse cet accompagnement stratégique ?

  • Dirigeants de PME en forte croissance
  • Groupes multi-activités
  • Organisations en phase de structuration
  • Directions générales souhaitant reprendre la maîtrise stratégique du marketing